Cluj 17°C
Timișoara 21°C
Iași 16°C
Lanțul de magazine PROFIC a suferit o restructurare masivă și discretă, reducând numărul de angajați raportați la Ministerul de Finanțe cu peste 75% în doar cinci ani
Lanțul de magazine PROFIC a suferit o restructurare masivă și discretă, reducând numărul de angajați raportați la Ministerul de Finanțe cu peste 75% în doar cinci ani. În aceeași perioadă, retailerul și-a extins rețeaua de magazine și a înregistrat o creștere semnificativă a cifrei de afaceri. Modelul de business adoptat, similar cu franciza, a stat la baza acestei transformări.
Reducerea masivă de personal: O restructurare „invizibilă”
Între 2020 și 2025, numărul angajaților PROFIC raportați a scăzut de la 18.000 la 4.000, o reducere majoră a forței de muncă. Această schimbare a avut loc în timp ce numărul de magazine a crescut de la 1.400 la aproximativ 1.750. În paralel, cifra de afaceri a crescut cu peste 60%, atingând 14 miliarde de lei. Această disproporție a ridicat semne de întrebare cu privire la modul în care compania a reușit să mențină profitabilitatea în timp ce reducea drastic personalul.
Modelul de afaceri implementat, bazat pe magazine partenere, a fost cheia acestei restructurări. Practic, PROFIC a externalizat o parte din responsabilitățile angajaților către parteneri. Aceștia din urmă devin responsabili pentru operarea magazinelor, inclusiv pentru plata salariilor angajaților.
Magazinul partener: O soluție eficientă pentru ambii actori?
Sistemul de „magazin partener” a permis PROFIC să-și reducă costurile cu forța de muncă. În același timp, partenerii au fost motivați să gestioneze eficient magazinele pentru a maximiza profiturile. O sursă din cadrul PROFIC a explicat: „Modelul este unul bun pentru PROFIC pentru că în felul acesta îi motivează pe parteneri să vândă mai mult și să aibă magazine mai profitabile. Dacă anterior, în poziția de manager, un partener spunea că nu poate opera fără 20 de oameni, spre exemplu, când e el cel care îi plătește, vede că poate fi eficient și cu 17, spre exemplu. Așa că diferența îi poate rămâne lui.“
Prin această abordare, partenerii devin direct interesați de performanța magazinelor pe care le gestionează, ceea ce poate duce la o mai bună gestionare a costurilor și la o eficiență sporită. Această schimbare importantă de model de business a trecut practic neobservată.
Cine sunt partenerii PROFIC?
Nu sunt furnizate detalii specifice cu privire la identitatea partenerilor PROFIC în materialul publicat. Rămâne de văzut ce impact va avea acest model de afaceri pe termen lung asupra angajaților și asupra pieței de retail din România.
Sursa: Ziarul Financiar
